第35章 重新规划培训 (第1/2页)

由于其它分行临时改了排期时间，海南分行的排期提前了，政老师又通知我，让我通知海南分行那边，可以按照他们的时间过去培训一天的大课。在小公司经常出现这种问题，老板经常会改时间，通常是甲方改了时间，其它分行的项目延期后，老板又会考虑把延后的项目提前，通常都是前面把客户得罪完，后面又去上赶着找客户解决。感觉就是反复的协调沟通，通常一件事情需要来来回回的去解决，解决到后面发现还是按照原方案来。政老师每次都会优选利润很高的项目提前做，往往金额高的项目，需要银行层层审核，各级领导签字，流程走完基本上半个月都没了。我和彭林总结了项目经验，一般会让银行提前半个月去申报培训项目，这样空档期就不会太多，可以按照预订计划开始培训。

由于中华银行是国企，走流程走的很慢，大金额项目流程走的慢，政老师就会抓住小项目在这个空隙去培训，保险公司付款给银行培训的项目，相对来说流程走的快，几万元基本上2天走完流程，对于政老师来说，大课的利润全部是他的，自己培训，自己赚钱，也不会过多排斥这种项目。相对于大项目，小项目更多的是短平快，处理起来很简单，账期拖的时间也不会很长，可以快速的变现，对于政老师来说不忙的时候还是很喜欢去小项目的。淡季的时候机票比高铁票便宜，大部分时候政老师出差一趟利润都有95%、做培训公司基本上都是0成本赚钱的。彭林研究过路大先丰公司，发现注册资金5000万都是虚缴的，实际缴纳0元，对于政老师来说，大部分的利润都放到自己的兜里了。员工的成本还是很低的，工资一个月6万元搞定，好多老员工没提成的，政老师的新规定是公司客户，员工是0提成，大部分的利润都是政老师拿的，政老师很自豪的说赚的钱没地花了，小微企业老板常规情况是有钱就会飘。

对于政老师来说，用员工可以0成本绝对不会多开工资，通常都是自己利润最大化，尤其是在分提成利润的时候，能给3%不会额外给5%、最擅长的是给员工画饼充饥，给北方的哥们画饼画的别人笑话，一年的钱可以在大连全款买一套房子，估计买鹤岗都够呛。没有实际的给员工，出现的一个问题是，讲的有多好，自己都感动了，员工还是无动于衷。很多老板讲的话把自己感动的热血沸腾，回头一发现员工是没多大反应的。在中国的职场里面，尤其是90后00后，最不相信的就是老板说的，能打动他们的是真金白银。不要谈做多少贡献，给多少薪资干多少工作，永远不过时的真理。私人企业

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